“체질 개선 끝, 이제는 수확이다”…하이브 이재상 대표, ‘하이브 2.0’ 성과 자신

이재상 하이브 대표는 2일 신년사에서 2026년이 하이브의 중장기 전략 ‘하이브 2.0’이 유의미한 성과를 거두는 해가 될 것이라고 밝혔다. 사진은 이재상 하이브 대표. 사진 | 하이브

[스포츠서울 | 원성윤 기자] “지난해까지가 인고의 시간이었다면, 2026년은 과감한 투자가 옳았음을 시장에 증명하는 해가 될 것입니다. ”

이재상 하이브 대표가 2일 신년사를 통해 올해를 중장기 전략인 ‘하이브 2.0’의 결실을 맺는 ‘터닝 포인트’로 정의했다. 지난 1년간 숨 가쁘게 진행해 온 전략적 투자와 체질 개선 작업을 마무리하고, 올해부터는 실질적인 숫자로 성과를 보여주겠다는 강한 의지의 표명이다.

이 대표는 하이브의 본질을 ‘음악과 아티스트라는 핵심 IP’로 규정하면서도, 이를 풀어내는 방식에서는 ‘기술과의 융합’을 강조했다. 그는 “단순히 콘텐츠를 제공하는 것을 넘어, 팬들에게 몰입의 경험을 선사하는 것이 우리의 업(業)”이라며 “환경 변화에도 아티스트 IP가 지속 가능할 수 있도록 ‘안 가본 혁신’을 시도하겠다”고 밝혔다.

이는 엔터테인먼트 시장의 변동성에 휘둘리지 않고, 독보적인 IP 가치를 유지하기 위해 테크놀로지를 적극 도입하겠다는 전략으로 풀이된다.

주목할 점은 ‘프로슈머(Producer+Consumer) 마켓’에 대한 공략이다. 이 대표는 팬과 이용자가 단순히 콘텐츠를 소비하는 객체를 넘어, 직접 생산하고 교류하는 주체가 되는 시장에서 주도권을 잡겠다는 청사진을 제시했다. 이는 팬덤 비즈니스의 확장을 의미하며, 하이브가 보유한 플랫폼 역량을 극대화하겠다는 포석이다.

글로벌 전략 또한 ‘통합’에 방점을 찍었다. 전 세계에 퍼져 있는 법인 간의 자원, 인력, 노하우를 공유하는 ‘통합 거버넌스’를 구축해 효율성을 높이겠다는 계획이다.

이 대표는 “하이브의 성장 철학은 최고 수준의 IP를 창출해 팬덤 비즈니스를 선도하고, 이를 다시 새로운 장르로 확장하는 것”이라며 임직원들에게 “성장의 주체이자 동반자로서 뛰어달라”고 당부했다. socool@sportsseoul.com